¿Cómo organizas tu casa?

Diario del Triatlón quiere agradecer a Vicente Bayón que sehaya querido unir a nuestro proyecto como columnista. Un valor muy importanteen tiempos de crisis es desarrollar una buena gestión deportiva y Vicente Bayóngracias a su importante experiencia y preparación (Master en Gestión deEntidades y Servicios Deportivos, Licenciado en Ciencias de la Actividad Físicay el Deporte y Gestor de Instalaciones Deportivas) aportará artículos de valora Diario del Triatlón.

Además hay que destacar que Vicente Bayón es uno de losnuestros con 4 Ironman de Lanzarote en sus piernas.

¿CÓMO ORGANIZAS TUCASA?

Cuando se usa la palabra “Gestión” en cualquier artículo, seasocia a tareas administrativas-burocráticas que en muchos casos producerechazo a cualquier lector.

En este artículo, pretendo hacer pensar a los Gestores deClubs Deportivos sobré cómo están desarrollando su trabajo, cómo estánestructurados sus clubs, cómo usan el dinero de los abonados, cómo seplanifican, cómo se organizan, cómo supervisan, … en definitiva ¿CÓMO ORGANIZANSU CASA?

En estas circunstancias de la vida, donde la palabra “CRISIS”está en boca de todos, y con ello hay un frenazo brutal de cualquier gasto o aportacióneconómica,  es de suma importanciarealizar una brillante Gestión de los Recursos de los Clubs Deportivos dondeparticipamos todos.

Para ello, iré aportando aspectos a tener en cuenta en laGestión de los mismos que en muchas ocasiones se olvidan y son de sumaimportancia.

-      Posicionamiento de marca, qué tipo de Clubquiero ser???

o   Ser el Clubcon más licencias? Ser un club de amigos? Ser el que más éxitos/premisoobtenga? Ser el club de mi ciudad más importante? Ser…???

Con estas simples preguntas, tendremosclaro nuestro objetivo y pondremos un plan para conseguirlo. Si esto no estáclaro, el rumbo se desviará, tendremos múltiples dificultades y al finalsiempre se cansará la Junta Directiva de su puesto y renunciará con el tiempo.Y nos encontraremos con un Club sin rumbo. Paso siguiente la desaparición.

-      Multidisciplinaridad de los miembros del Club,para que un Club Deportivo funcione, todos sus socios/miembros/colaboradores,deberán repartir tareas en la Gestión del Club. Por ejemplo, el Presidente deberáhacer funciones de captación de atletas, el Secretario buscará accionescomerciales que ayuden al club y todos y cada uno de los miembros aportaránalgo positivo para el bien del Club. Esto parece muy evidente, pero la realidades que solo nos preocupamos de esto cuando van mal las cosas y no aportamosnada en general ya que para eso están los que están. Pero os pregunto cómosabéis que lo hacen bien?

-      Sinergias y colaboraciones externas conentidades, clubs, ayuntamientos, esto implica que debemos ser RRPP del Clubhacia afuera y tener las mejores relaciones sociales con todas las entidadesposibles, incluyendo Clubs cercanos. La unión hace la fuerza!!! Y el problemade alguien puede ser el tuyo a futuro y cualquier ayuda a día de hoy es poca yde agradecer.

-      MKT exitoso, búsqueda de publicidad online,web, redes sociales, revistas especializadas,  ... Debemos garantizar que se nos conoce y laspersonas saben qué hacemos, dar una imagen (la que cada uno se marque) yexplotar tu imagen de marca al máximo. Porqué una marca de zapatillas u otra?,porqué una prueba deportiva u otra? Algo hay que las diferencia, y eso es loque nos hace elegir. Vuestro Club Deportivo debe ser igual y que el público,las personas te elijan por algo. Porqué te eligen a ti?

-      Redes sociales, algo básico en un ClubDeportivo para ofrecer lo que hemos hablado anteriormente, así como un buengestor de la cuenta, RRPP, divertido, dinámico, diferente, original, … difíciltenerlo todo pero seguro que podemos tener un perfil entre nuestros atletas.

-      RRHH y unión de grupo: el mundo lo muevenlas personas y el equipo humano es lo que da valor a las entidades, a lasmarcas, a los equipos y a nuestra vida. Para ello, debemos tener todos un objetivocomún, alinearnos todos por el bien del Club y luchar todos a una por Ser … ???lo que nos hayamos marcado.

-      Control de gastos y optimización derecursos, como entidad creada debemos crear un presupuesto y cumplirlo al100x100, no olvides un pequeño colchón para las incidencias que puedan darse alo lardo de la temporada. Optima tus recursos y no derroches, puedes ser elmejor con los pies en la tierra y no trates de hacer lo que no puedes, quizá elpróximo año puedas realizarlo.

-      Inversiones adecuadas, invierte en lo quecreas que te va a dar éxito, en caso de duda??? NO!!! Espera, analiza, evalúa yvalora más adelante, el grupo te lo agradecerá.

Como ves, son directrices sencillas que en muchas ocasionesolvidamos y si lo aplicamos día a día con cabeza, obtendremos grandesresultados en nuestros Clubs Deportivos.

Vicente Bayón